前华人首富王安，被誉为“电脑大王”，他在传统电脑领域叱咤全球的时候，微软和苹果还只是名不见经传的小公司。

（王安）

从上世纪六十年代到八十年代，王安用了二十年的时间，创造了财富神话，对抗美国巨头国际商用机器公司（IBM）。

可这样一位传奇华人，却因为一念之差，错判了市场的未来，被微软和苹果超越，在短短几年的时间里，就在电脑领域败下阵来……　　

而本期文章要带来的内容，便是前华人首富王安，从巅峰跌落到谷底。

一，参加抗日，留学美国，创业发家

关于王安的传奇一生，要从1920年说起，他是江苏昆山人出生在上海，入学就读于新式学堂，次次考试都名列前茅，1936年以第一名的好成绩，考上了国立交通大学。

放在那个时代来说，王安属于是典型的高级知识分子，是国家和民族未来的希望。

王安入校之后，对无线电产生了浓厚兴趣，或者说在那个救亡图存的年代，知识分子都在思考，如何报效国家。

据说，在抗战期间，王安身为青年大学生，为国家做出过很多贡献。

日本投降后二战宣告结束，25岁的王安远赴美国，进入了哈佛大学读书。

放在当时来说，美国吃尽了二战红利，经济开始腾飞，正是年轻人闯荡的大好时代，并不像今天这样实体空心化，反而是制造业和科技领域的黄金时代。

（五十年代的美国）

王安恰恰在最好的年纪，遇上了那个时代最好的上升空间，他在学校里刻苦学习认真读书，珍惜每一寸光阴，拿到了全校名列前茅的成绩，获得了学校给的全额奖学金。

他仅仅花了三年时间，就成为哈佛大学物理学博士，他想着自己能凭借高学历，能一辈子享受上层社会的生活。

然而王安自信满满去“国际商用机器公司（IBM）”求职的时候，却因为肤色问题饱受歧视。

国际商用机器公司身为科技巨头，却根本就瞧不上华人，不仅打断了王安的自我介绍，甚至建议王安去工厂做体力活，学学修车或者刷刷盘子。

人生遭遇挫折，因为肤色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“电脑之父”霍华德·艾肯门下，在实验室谋了一份差事。

（电脑之父：霍华德·艾肯）

艾肯仅仅是看王安成绩好，所以才让这个中国年轻人，来实验室处理一些杂乱的日常事务，并没有意识到这位中国年轻人，将改变未来的电脑领域。

艾肯发明了世界上第一台电脑，但因为数据存储问题，体积有几间屋子那么大，他正在艰难攻关，想着如何为几十吨的电脑“减肥”。

万万没想到，王安在实验室呆了不到一个月，就研发出“磁芯储存器”，当场震惊了艾肯，直接解决了电脑体积过大的问题。

或者说，如果没有王安的磁芯储存器，当场震惊了艾肯。

这时候问题来了，电脑原本靠着国际商用机器公司的设备来储存数据，倘若转而使用王安的储存器，将会挤走国际商用机器公司的市场份额。

王安虽然在实验室升职加薪，但他决定离开艾肯，放弃年薪五千美金的工资，带着六百美元告别实验室的朋友们，独自去创业打拼。

他事业的起点，位于哥伦比亚的一处地下室，他在那里苦心搞研发，经过一段时间的努力，推出了第一款智能产品。

紧随其后的，便是走街串巷推广产品，王安每天都累得筋疲力尽，但对于新鲜的科技产品来说，时代还没有做好迎接准备。

王安四处碰壁，有一天他总算等到有人敲门，可开门一看才知道，居然是国际商用机器公司（IBM）。

对方直接拿着四十万美元，想要购买王安价值五百万美元的专利技术，而且态度很强硬。

王安一听四十万美元，感觉自己受到了羞辱，但这一专利除了国际商用机器公司之外，很少有谁愿意购买。

思前想后，王安强压心中的怒气，拿自己的专利技术，从对方手中换到了四十万美元。

道理也很简单，王安虽然有宏图大志，但却需要一笔启动资金作为人生支点，而他仅有的优势便是大脑，仅有的变现途径，便是国际商用机器公司。

他认为自己被对方接连羞辱，暗暗发誓一定要狠狠回击，须知少日拏云志，曾许人间第一流！

王安拿着自己创业得来的第一桶金，到处购买新式设备，提升实验室的研发实力，创立属于他自己的电脑公司，他发誓要击败国际商用机器公司。

王安在三十四岁那年，成功推出了世界上第一台商用电脑，为人类的电脑时代，增添了光辉灿烂的一笔。

凭借这一科技产品，王安实现了当初的梦想，头一年便获得了百万美金的销售额，在市场上站稳了脚跟，复仇之路正式开始。

王安到三十七岁那年，电脑公司挂牌上市，他发誓要让全世界，都使用王安推出的商用电脑。

股票市场青睐王安的电脑公司，市值一路猛涨到七千万美元，一路将王安推到了科技领域的风口浪尖。

在王安看来，这还仅仅是个开始而已，他紧随其后推出新型文字处理机，获得了美国各部门的大笔订单。

紧接着，公司接连推出新产品，刷新了办公领域的一个个销售榜单，商业电脑在市场上大获成功。

与此同时，美国的微软和苹果，还处在茫茫人海当中名不见经传，王安已经登顶商业领域的科技巅峰。

到1986年，王安的事业到达顶峰，年收入高达三十亿美金，在美国五百家大企业当中，排到了第一百四十六位，在世界各地拥有三万多名员工。

王安本人，成为世界著名的“电脑大王”个人财富高达二十亿美金，成为美国十大富豪之一，同时也是华人首富。

王安实现了当年的梦想，从IBM的手中，抢夺大批市场份额，又被美国评为最杰出的移民之一。

1986年10月，邓小平在人民大会堂会见企业家，跟王安握手的时候，他说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”

美国的里根总统，为王安颁发了“总统自由奖章”表彰王安在科技领域的突出贡献。

因为王安在电脑领域贡献巨大，所以入选了美国的科技名人堂，是第六十八位进入发明家名人堂的科学家，但凡是能进入这一领域的，很多都是改变人类生活方式的科技巨擘。

也因为王安在美国获得了巨大成功，所以黄皮肤的亚洲人，在西方的地位随之上升。

正应了那句话，知识改变命运，科技改变生活，在电脑时代的初期，王安成了弄潮儿。

王安虽然身居高位，但他并未忘记身为企业家的责任，也没有忘记自己是炎黄子孙。在中国改革开放的时候，王安也曾在上海投资办厂。

二，破产经过，公司垮台

可就在王安电脑公司蓬勃发展的时候，市场则在悄然变化，他当初的死对头国际商用机器公司，已经悄然跟微软结盟，另外苹果公司也在发展壮大，开发PC个人电脑领域。

王安刚开始的时候，认为PC没有未来，电脑的市场在政府单位在大公司，而不是在个人用户那里。

直到微软和苹果斩获巨额利润的时候，王安才意识到这一领域大有可为，公司里的高层也建议进入PC赛道。

可实际上，王安在个人电脑领域的业务，进展不甚理想，完全跟不上微软和苹果的脚步。

另外，那时候弱小的英特尔，也曾求助王安共同发展，但王安的态度很差，犹如是当年国际商用机器公司赶走他一般，他用同样的方式，拒绝了英特尔。

王安公司在转型这一方面，遭遇了巨大的困难，他本人又患上了食道癌，等于是事业和健康的双重打击。

恰恰公司的接班人，又是他的儿子王烈，引起了公司高层的反感。

王安需要接班人带公司走出危机，很显然王烈并不是那个拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人来接管公司。

1990年，王安败给了病魔在波士顿去世，他七十年来大起大落的传奇生涯，就此落下了帷幕。

到1992年，王安电脑公司的盈利，只剩下十九亿美元，四年锐减三分之一以上，员工也只剩下八千多人。

他犹如奇迹一般崛起，又好似悲剧一般落幕。

而王烈则喊着激动人心的口号，要带公司重登巅峰，可大家更愿意相信那惨淡的数据。

即使王烈辞职，换米勒接手公司，但米勒擅长的是处理债务，对于公司业务却知之甚少。

公司在工业软件的研发方面，进度又远远低于预期。

王安电脑公司的股票，从巅峰时期的42.5美元，跌落到37.5美分，无奈申请破产重组。

三，王安的失败教训，成为商界典型案例

在商业领域，王安成了反面教材，很多的分析机构，罗列了他破产的各项原因。

首先是王安的优点，便是丰富的科学技术知识，毕业于交大和哈佛，为他日后的发明创造，打下了坚实的基础。

他通过发明“磁芯记忆体”，获得了科学界的认可，天赋是他攫取人生第一桶金的关键所在。

王安在管理方面，也有他的独到之处，启用大批有才华的科技人员，忍受书呆子的缺点，让实验室的科研人员尽情发挥聪明才智。

当公司三剑客“考布劳、斯加尔、考尔科”争斗时，王安根据三人的特点，分配到三个不同的部门，全部都加以重用，实现了公司产品的革新，和财富的腾飞。

从心理来说，王安拥有执着的追求，和超越大多数人的坚强意志。

普通人拿到四十万美元的巨款，往往会存到银行吃利息，想着如何通过金融操作，维持一辈子体面的生活。

当王安拿到四十万美金的巨款，并没有用于自身的享受，而是全部用来研发新产品，倘若他以普通人的思维，想着往后余生如何过上安稳生活，也就不会有王安电脑公司的横空出世。

据公司内部人员回忆，王安始终有良好的情绪，他作为公司的领导，总能感染身边的大多数人，所以公司的氛围一直都很好。

当公司内部人员争权夺利，尤其是实验室的那“三剑客”相互争斗之时，王安没有开除任何人一人，反而利用他们的强项彼此竞争。

在公司发展到一定规模之后，王安并没有偏安一隅，反而爆发出强烈的市场竞争意识，积极创新开发新产品，拥有超越多数人的开拓精神，这让他稳压IBM。

（王安年轻时）

这便是他从六百美元，发家到五十六亿美元的主要原因。

至于失败原因，则是他对传统电脑领域的执着，认为市场以后的发展，会集中在文字处理机、对数电脑、或者是小型化的商业电脑，而不是PC个人计算机。

或许是因为拥有电脑领域的霸主地位，王安站得太高了，忽视了PC机背后的巨大利润，以至于错失了发展先机。

危机明明已经来到，可王安已经没有了当年的危机意识。

尤其是微软和苹果，推出初代产品的时候，王安依旧没有放在心上，并未把握住未来的发展方向。

当王安开始追赶的时候，公司规模越大，转型却越是困难，甚至是举步维艰。

随着公司逐年亏损，债务越来越高，王安脑子里想着的，并不是改进产品工艺，升级电脑的性能，反而是提高了服务费用，通过维修和养护，从老用户的身上薅羊毛。

王安电脑公司的这种做法，等于是推着老用户往外走，自然也伤害了各地代理商的感情。

商界提起王安，往往会提起他的儿子王烈，任人唯亲是王安的几大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。

当王安的思维，拐入到家族企业的时候，也就失去了往日的公正和宽大，两个儿子都进入到公司的重要部门。

王安确诊食道癌之后，他把家里三十六岁的大儿子，当做了公司的接班人，而不是去请职业经理人。

家族观念破坏了公司团结，这是近代许多大公司在转型之时，都遭遇过的困难。

而原先那些有能力的公司高层，又得不到王烈的重用，于是一怒之下递交辞职信愤而离职，这对于公司来说损失巨大。

王安进入老年之后，他开发新产品的时候，失去了往日对市场的敏锐洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也变得执拗，并未把握住用户的实际需求。

偏偏在这个关键时期，那些没有能力的职员，抓住了晋升的机会，于是紧随王烈的步伐，从而获得了重用。

王安遭各界质疑的时候，他非但没有听取建议，却反过来驳斥说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的安全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”

王烈做了公司总裁，公司也是从他这里开始，逐年走向了下坡路。

时代接受新事物的速度很快，抛弃落后公司的速度更快。

王烈上任两年，公司亏损四百多亿美元，王安这时候才意识到，儿子并不能带公司走出危机。

王安思考的重点是债务，是让公司活下去，而不是研发顺应时代的产品，所以米勒才会上位，债务倒是处理得很好，公司却迅速垮台。

王安用二十年的时间，创造了华人暴富的“神话”，公司却在最后的两年时间里跳崖一般坠落。

当王安电脑公司，这个行业巨无霸倒下时，让人唏嘘感叹。

总结王安电脑公司破产的原因，首当其冲的便是王安没有现代化管理思想，家族观念成了破坏团结的“毒药”。

公司失去了创新能力，并未认清消费者的实际需求，如果公司无法适应社会，就注定会被社会抛弃。

也有人分析说，公司真正的价值在于服务消费者，可王安电脑公司为了扭转亏损，却从消费者的身上压榨价值，失去了服务意识和诚信意识。　　　　　　

后记：

王安顺着时代的风潮崛起，却没能跟上时代的脚步，被消费者抛弃。

学习他成功的优秀品质，也要吸取他失败的教训。