1988年，当宋郑还接手一个濒临倒闭的校办工厂时，面对所有的工人，他在黑板上写下了“我是第一，因为我可以成为第一”。

28年后，宋郑还带领的好孩子儿童用品有限公司在儿童车市场实现了第一的梦想。

目前，好孩子儿童车在北美、欧洲和中国的市场占有率分别为55.1%、24.1%和42%，而这仅仅是好孩子全球化成绩单的一部分。

创新起家成就全球行业龙头

2014年，好孩子在半年内连续完成两项震撼世界行业的国际并购，把欧洲最高端的儿童用品品牌Cybex和美国百年儿童用品品牌Evenflo纳入旗下，一举实现好孩子在全球市场从产品经营向品牌经营模式的转型，占据了美、欧、中三大主流市场本土化经营的制高点，并形成销、研、产一条龙的全新经营模式，成为全球儿童耐用品行业规模最大、品牌影响力最强、最具创新活力的领军企业。

通过并购，好孩子的人才结构和全球资源配置能力大幅提升。完成了总部和供应链管理中心在昆山、品牌管理中心在柏林、融资管理中心在香港、区域营销中心在波士顿的布局。企业在全球市场中的竞争优势明显提高，2015年保持约20%的增长。

1989年，宋郑还发明出第一辆集推、摇、坐、行多功能于一体的婴儿车，取名“好孩子”并申请了专利，为好孩子的发展掘得了第一桶金。与其他代工企业不同，好孩子从一开始走的就是研发之路。无论在当时还是现在，好孩子不断以研发、创新拉开与其他竞争者的差距，走上了一条运用知识产权护佑自己前进的发展道路。

“以前老的模式走到头了，必须要变革，现在就是销研产一条龙。一头做研发，一头要做市场。”宋郑还总结道。企业如果要获得更多的附加值，要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸，这是微笑曲线的基本原理，也是宋郑还为好孩子设定的一条发展之路。

好孩子标准就是国际标准

为了保证产品质量的绝对安全，好孩子投入4000万元巨资建设了中国行业内规模最大、设施最齐全、最先进的国家级中心实验室。实验中心包括机械物理实验室、汽车安全座椅撞击实验室、化学实验室、毒理研究实验室等，每一款产品的材料、部件都要经过极为苛刻的检验，以确保万无一失。

同时，为了打开国际市场，好孩子的产品不仅达标，甚至还超过素以严苛著称的欧美标准。此外，好孩子也积极参与全球儿童产业标准研究与制订，截至2016年年底，累计主持或参与制修订国家标准19项、国际标准4项，美国、欧洲及日本国外标准37项，制定了285项高于国家标准的企业标准。

截至目前，好孩子创造专利累计达7500余项，超过竞争对手中前10位的总和。已16次荣获全球最高奖“红点”设计大奖、IF奖和中国工业设计奖金、中国专利金奖。

从制造商转型为品牌商

好孩子的战略是不断开发新的专利产品，让别人追赶不上，同时坚决拿起法律武器保护自己的知识产权。

1996年，好孩子自主研发的一辆摇篮式婴儿车，独创了具有平行、弧形两种秋千式摇法，并独创了流线型的造型，为此分别申请了国际PCT的发明和外观专利技术。产品很快进入美国市场主流销售渠道，仅用3年时间就拿下美国市场的婴儿车销量冠军，1999年在美国市场占有率达34%，至今持续保持高份额领先。

面对互联网浪潮，好孩子提出“粉丝经济+柔性供应链”的“粉丝营销”模式。在美国，好孩子建立了24小时服务热线。在中国，好孩子更是早在2000年就建立了全球最大的华人在线科学育儿网站“好孩子科学育儿网”，聘请1900多位母婴专家，为消费者在线互动解答育儿难题，成为华人育儿的“金拐棍”。

从技术的行业颠覆创新领导者，到全球品牌的经营领袖，再到营销渠道商业模式创新的发明者，好孩子在全球范围内建立了全新的集研发、制造、销售、营销和服务供应链为一体的全球化本土化经营的垂直整合的产业链。宋郑还说，好孩子有一个梦想，不但要成为中国第一，还要成为儿童用品产业的世界领袖。苏经信