文：秉文

在中国的众多创业者中，不乏一些"大龄"的创业者，比如娃哈哈的创始人宗庆后，还有桃李面包的创始人吴志刚。今天小编要介绍给大家的也是一位"大龄"创业者，他曾经是一名教师，却在40岁的时候接手一家面临倒闭的工厂，几十年后，他凭借婴儿车大获成功，一年能卖出数亿辆童车。这个励志的企业家就是好孩子集团的创始人——宋郑还。

宋郑还于1949年出生于苏州的一个中医世家，世世代代都是中医，在当地算是名门望族。然而到了他这一代，他却对中医怎么也提不起兴趣，反而痴迷于数学。

1978年，宋郑还如愿以偿地考入苏州大学数学系。大学毕业后，他进入昆山陆家镇中学任教。五年后，凭借出色的教学成绩，他被提升为副校长。

1986年，陆家镇中学积极响应国家"创办校办工厂"的号召，所有老师的积极性都很高，一夜之间就筹到了十八万，开始生产微波炉。但由于当时微波炉这种产品还没有普及开来，他们的产品根本卖不出去，结果不到两年的时间，校办工厂就面临倒闭。而且，学校不仅还不上教师们筹集的那十八万资金，还负债110多万元。此后，校办工厂又连续换了四任领导，但还是没有好转。无可奈何之下，老师们就集体到教育局去讨说法。最后，教育局的领导把这个"烫手山芋"交给了宋郑还。

于是乎，四十岁的宋郑还就成了新厂长。当时，工厂一共四十名工人，已经有八个月没有发工资，这令他感到了空前的压力。

但幸运的是，当年年底，他却迎来了一个大单子。当时，昆山一家军工厂的销售代表主动来问是否可以生产手推车，如果可以，他们就包销。后来，他才知道这家军工厂领导的孩子曾是他的学生，后来考上了上海一所重点大学。这个单子就是为了答谢他的。

虽然生产手推车和生产微波炉完全不一样，但好不容易有了"翻身"的机会，他必须得把握住。

但就在他克服了技术困难，准备投入生产时，那家军工厂却由于体制改革成了自身难保的"泥菩萨"，他的500辆手推车的订单就这样变成了一张空头支票。

就在他为工厂的出路愁眉不展时，一次偶然，他看到领居家的孩子对他的孙子坐的婴儿车感到无比好奇，他突然有了想法。在那个年代，很多小孩都没有坐过这种婴儿车，那为什么不干脆生产婴儿车呢？于是，1989年，他带领工人开始生产婴儿手推车，并给他的产品取名为"好孩子"。

然而，由于当时市场上已经有几十个同类厂家，他们的产品根本没有竞争力。同年六月，他跑到上海、广州等五个城市考察市场，一位经理告诉他，如果能生产具备两到三种功能的婴儿车，就可以考虑进购他的产品。

于是回到工厂后，他就立刻投入到多功能婴儿车的研发中。两个月后，具备摇椅、轮子和翻转功能的婴儿车诞生了，他还给这款产品申请了专利。没想到很快就有十几个厂家前来询价，他就以四万块的价格把专利卖了出去。尝过卖专利的甜头后，他又带领教师们在几个月内发明了五项新技术，光卖专利就赚了七八万元。

与此同时，他还参加了长沙的童车展览会。在会上，他的新款四功能童车一亮相就被一百多家厂商疯抢，最终，一辆童车的专利费竟然炒到了15万的天价。他看到自己的产品这么有市场，便决定不卖专利了，转而大量投产。

三个月后，第一辆婴儿车上市，并在第一个月就卖出了一千多辆。半年后，他的产品就成功打入北京、武汉和广州等地的数百家商店，他的婴儿车的销量迅速升至五万辆。两年后，"好孩子"跃居行业第一，年销售收入超过1亿元。

1994年，他在美国开设了第一家海外公司，并凭借带有两种摇法的摇篮式婴儿车，拿下了美国第二大婴儿用品制造商，并于两年后联合创立了"Cosco By Geoby"。不到半年的时间，他的合资公司的营业收入就超过了3亿元，占据了美国童车市场40%的份额。三年后，其市场份额升至第一。2002年，"好孩子"进入欧洲市场，并在短短四年的时间里成为欧洲市场销量第一。2010年，"好孩子"在香港成功上市，市值一度超过五十亿元。

随着电商的兴起，宋郑还也及时把握住了行业发展的趋势，带领"好孩子"开辟线上市场。第一年就售出了五百多万辆童车。2016年，其线上业务增长了六倍，童车销售量突破1亿辆。

如今的"好孩子"，已经发展成全球领先的儿童用品公司，并成为中国最大的母婴产品分销和零售平台。其在中国市场的占有率连续25年位居第一，在北美市场的占有率连续19年位居第一，在欧洲市场的占有率连续12年位居第一。毫不夸张的说，在中国、欧洲和北美市场中，每2辆婴儿车中，就有一辆来自"好孩子"。

从普普通通的人民教师，到全球领先的儿童用品帝国的缔造者，宋郑还的成功史就是一个大写的"励志"！

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