胡近泰，广东东莞万江人，SPAR中国董事，广东嘉荣超市有限公司董事长兼总裁。

作为中国经济改革开放之初的一名人民教师，任教四年后，胡近泰把握住政策中的商机。1992年10月，在东莞市与岳父梁先生创立了嘉荣第一个80平方米的小商店，经营起商品食品生意。

起初， 在这个毫不起眼的小卖部里，胡近泰一人身兼送货、销售、理货、采购、会计多职。不过，当过老师的经历为他赚得了一个好记性，胡近泰不仅能直接呼出常来的近八十位顾客的名字，还记得他们每次买的东西。

　　正是这种对于商业的良好感觉和小卖部赚到的第一桶金，让胡近泰在后来开店时胆子放大了很多，1995年，第二家店嘉荣购物广场(大卖场)在南城区银丰路落成。直到2006年，嘉荣超市拥有的13家店中，绝大部分以大卖场和标超为主。

　　2007年前后，沃尔玛、家乐福、华润等超商巨头加快东莞布局，沃尔玛甚至一连增开5家门店，让当地企业提升自己的经营管理水平的愿望更为迫切。2006年11月，广东嘉荣超市有限公司在第八届中国连锁大会上与国际性零售集团SPAR签约，成立了广东SPAR（广东喜伴），成为全球SPAR自愿连锁体系内中国广东省唯一的法人企业。

SPAR成立于1932年，总部位于荷兰，LOGO的含义：永不落叶的杉树。目前在全球35个国家经营1.5万家超市，年营业额超过340亿美元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。国际SPAR于2004年正式进入中国，在中国以省区为基本单位接纳成员。

　　SPAR与直营连锁、特许连锁超市不同，这种自愿连锁的模式是由多家零售商自愿组成的一个整体，进行统一采购和营销。每家会员零售商保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算，它们各自仍具有很大的自主权，甚至可以自由退出。此前，这家全球最大自愿连锁超市组织者已在二三线市场悄然布局2年。

加入SPAR对于嘉荣超市的好处，除了能够从SPA R的供应链中自主选择进价更为便宜的商品之外，更大的好处在于SPA R满足了嘉荣超市对门店经营提升的需求。

　　胡近泰受SPAR邀请前往欧洲参观SPAR在当地的联盟超市之后不无感慨对接这一国际水准超商经营经验的重要性，不久，他甚至从SPAR中国总部租来一个曾在南非SPAR15年工作经验的管理人员前来担任运营总监，这位中文不甚熟练的老外来到东莞，每天很认真地去巡店，给店长打分。

　　SPAR给嘉荣超市带来的，还有一种颇为新鲜的零售业态———社区超市。这种介于便利店与大卖场之间的业态，经营面积为200-400平米，成本更低，风险更小且业态灵活，生存能力强 。

5年时间 ，冠以“SPAR”或者“喜伴(SPAR的中文译名)”为名的生活超市，嘉荣一举开出29家，遍布东莞各镇区。

　　经由SPAR的协助包装，这类生活超市的收银员甚至会记住常客的姓名，生鲜蔬果产品被摆到显眼的货架上，而顾客不仅可以来SPAR购物，甚至可以在这里吃速食休息。

　　事实上，生活超市业态对于沃尔玛等巨头而言，也是其零售帝国中不可忽视的业态之一。但零售巨头攻城略地多以大卖场或者大超市的业态先行介入的，又让“先知先觉”的嘉荣超市抢占了这一深耕本地市场的机会。

秉承国际SPAR先进的零售管理理念，历经数年精心经营，目前，嘉荣SPAR在东莞、广州、中山、惠州、佛山、珠海、梅州、清远等地区拥有超过100家门店，员工逾万人，经营面积超过60万平方米，并拥有占地面积近14万平方米的物流配送中心。

2019年9月7日，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布“2018年中国零售百强企业销售报告”。广东嘉荣超市有限公司销售规模为64.64亿元， 排名84位。