作者：李 然

几天前，有几个前大厂同事强烈推荐去看《年会不能停！》，说这部电影堪称大厂打工人的“嘴替”，将职场很多东西反映得很真实。在脉脉上，这部电影也得到了很多好评，甚至有人说，“这简直就是我司的纪录片。”

拍得真有这么好？于是带着好奇去看了。

被疯狂内涵的大厂们

影片果然在各种细节上疯狂内涵大厂，颇能收获一些打工人的共鸣。但是要说讽刺批判得有多深刻，倒也谈不上，只是不妨碍这部喜剧还是完成了给大厂“去光环”的效果。

据说导演董润年虽然没有在大厂工作过，但在构思打磨剧本的五年里，采访了不少在互联网大厂工作的亲戚朋友以及合作方。剧中虽然没有指名道姓，但能发现很多大厂的影子。

比如影片的主人公胡建林入职之后，按公司要求，必须起一个英文名，这就让人想到了腾讯。不过，他的主管马杰在介绍取名方法的时候，以自己举例，说自己可以叫Jack Ma，但那就“僭越了”——这几乎是报了阿里的身份证号。此外，茶水间零食免费，可能在内涵字节。主人公笔记本上写着奋斗的鸡汤，似乎又在点华为的名。

总之，这部影片所谓的大厂，是一个广义大厂，甚至不仅限于大厂。

电影比照下的现实

影片将时间设定在2019年，故事背景是大厂裁员。2019年，的确是中国互联网行业经过20年高速发展后的一个巅峰时期，但这个设定的时间其实有点早，因为延续至今的大厂裁员潮，有一个标志性的开端，就是2022年8月华为内网发表了创始人任正非的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

任正非说：“我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”任正非的这篇文章对行业影响很大，此后各家大厂陆续开始“降本增效”。

所谓“降本”，最简单的方式便是“裁员”，实施电影里的“广进计划”。但在现实中，是不可能用“广进”这种名称的，传出去会被网友骂死。“裁员”是一个秘而不宣的过程，各家大厂甚至会有专门的项目保障预案，力争平稳度过。

相比之下，“优化”是更好的措辞。影片也对这个词进行了讽刺，主人公误将“优化”理解成“升职加薪”，将电影的喜剧效果拉满，还误打误撞避免了一次维权事件。

其实还有一种更有喜剧效果的“降本”，便是一些大厂搞出来的所谓各个业务单元成本核算。其“底层逻辑”是，如果公司的每一个部门都能做到收支平衡甚至盈利，那么加在一起，整个公司不就正循环了吗？将公司运营变成财务运算，不知道是不是一项管理学上的伟大发明，但它莫名其妙的同时又显得有理有据，以至于公司里的一些类似后勤行政、技术保障、售后客服等支持部门，都要思考如何收支平衡。这一荒谬的过程中，就出现了很多匪夷所思的操作，比如内部板块对外营业，挖空心思挣钱……如果能拍成电影，应该都很精彩。

只能说，现阶段有些大厂，由于管理水平参差不齐，战略方向飘忽不定，在特别需要降本增效的时候，反而花了过多成本在折腾上。你看，眼下增速不错的公司一般有一个共同点：战略清晰稳定，不主动折腾自己。

裁员是这部电影的主线，片名甚至可以改成《为了三百个标准件厂的工人兄弟》。但300人也只是整体裁员总数的5%，倒推一下，影片里的大厂这次要裁掉6000人，已经“优化”完成了5700人，广进计划是成功的。其实，大厂的人员流动是很快的，理论上每年都要有10%的汰换，6000人的“优化”都可以否认是在裁员，完全可以解释成正常的人员流动，优胜劣汰。

“黑话”与“坏高管”的失真

关于影片中拉通、对齐、颗粒度、闭环、组合拳这类职场“黑话”，其实倒不怎么好笑。对“黑话”这东西，大厂打工人是早有反思的。有些“黑话”实际上就像各行各业的术语，有助于提高沟通效率。大家反感的，是通篇都是“空洞无物”的黑话，说了等于没说。

秘而不宣的是，在大厂里，一个人的“黑话”密度同实际水平往往呈反比，尤其是在避免表态背锅的时候，有些人的“黑话”密度就特别高。所以，大部分的大厂打工人对“黑话”是很反感的，尽快把问题说清楚比什么都重要。动不动就找个“抓手”，搞个“闭环”。语汇已经过时，但不少人还在用，因为要证明自己做的事情有巨大的价值，最好能拉动一个行业、改造一个链条、撬动一个生态。本质上，还是公司顶层战略过于笼统，饼都没画圆，执行层只好自己各自画。

整体来看，影片中人物对于“黑话”的使用水平一般，一听就是只知其一不知其二，没有上过班的。

除了“黑话”，影片里将“坏高管”刻画得十分表面化。这也许是喜剧的必要，但失去了真实度。就影片里这几位高管的水平和段位，基本上在大厂是熬不过两年的。人都是复杂的，喜剧当然要化繁为简。但高管动不动就带着一伙儿黑社会解决问题，是不是过分了？我们好歹是法治社会。

也许打个特别热血的群架，是形成影片第一个高潮的有效方式。第二个真正的高潮，可以用乐队表现和说唱完成的。

对管理陋习的讽刺

不过，对于“大厂管理陋习”，影片的讽刺还算是到位的。管理原本是一门科学，重点是解决问题、提高效率、达成目标。无论是KPI还是OKR，都是为这个结果服务。

但职场上的确有些不太懂也不太想懂业务的管理者，将KPI作为纯纯的管理工具，为了管理而管理。看似他们带领的员工都在卷，然而对公司整体而言，可以说是没有任何贡献值。

然而，这种“驭人术”又具有很强的迷惑性，主人公胡建林如此淳朴踏实的一个先进工作者，学会了“管理三板斧”，也是非常得意的。果然，“当个坏主管非常容易”，人的权力欲是很容易被激发的。更不用说，胡建林还有个特别的优势，作为传说中“董事长的私生子”，他不需要花心思完成“驭人术”中最重要的部分——向上管理，他自己就是“上”了。可以说是如鱼得水，心想事成。

反过来说，在大厂想当个好主管，是非常难的。相信在大厂之外，这种“罗刹海市”现象也并不罕见。人性有好的部分，也有恶的部分，没有谁是纯粹的好人或者恶人，关键要看，体系在鼓励的究竟是哪个部分。就电影里的这家公司而言，那么多“坏高管”当权，难道这些人不是董事长的用人决定？

董事长是最需要检讨的

董事长深知，在公司管理上是需要有人做坏人的，否则，类似“广进计划”这种事情怎么推行？如果公司里都是胡建林这种标准好人，能“优化”掉5700人就丝毫不影响董事长的形象吗？

最需要检讨的正是董事长本人。作为标准件厂老厂长，董事长明显并不关心那个他曾经战斗过的地方——那里设备陈旧、工人待遇低、产品缺乏市场竞争力。直到主人公荣归故里，才换来了设备升级。而在公司经营上，董事长显然也未能把好战略方向，才令公司陷入流动性危机，走到了不得不“裁员广进”的地步。

当然，和很多能够公映的喜剧一样，《年会不能停！》还是留了个光明的尾巴。德高望重的董事长不忘初心、主持正义，以青天大老爷的姿态，让坏人绳之以法、好人升职加薪。

这是符合大众口味的主流叙事。影片还让终于外包转正的“叛逆”勇敢辞职，圆了打工人的一个梦。可惜，她跑去参加节目选秀了——那里的水，恐怕比大厂要深多了。

这部片子看完，感觉还是蛮复杂的，怎么说呢？影片中细节制造了很多抓手，剧情基本形成了闭环，但呈现的颗粒度还不够，也缺乏系统性的思考，更没能找准底层逻辑、形成表达上的深度。就是那种隔靴搔痒一番，但挠了好过没挠的感觉。大厂里精英荟萃，为什么还存在这么多不合情理的地方？只能说，大厂是个缩影。

这是值得推荐给打工人看的电影，但友情提示你千万别带公司主管去看，看完还请继续加班搬砖。（李然）

来源： 北京青年报