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鱼龙混杂的国内童装品牌企业

1999年、2000年间，以江浙一些目光敏锐的童装生产企业为主，预测到国内童装市场品牌化的发展趋势，率先进行经营战略转移，纷纷从原来的批发或外贸方式转向品牌经营，仅浙江温州而言，就先后产生了“红黄蓝”、“叮叮郎”、“千千万”等品牌。

2002、2003年是企业涉足童装品牌经营的高峰期，行内的业外的都有，有成功地操作其它服装品牌后延伸的，如分别从森马、拜丽德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童装、棵棵树童装、杉杉童装；有从其他儿童产业中延伸的，如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非儿童产业进入的，如贝贝依依童装；有童装批发商转做品牌的，有有偿使用著名儿童栏目名称进行童装品牌运作的，还有借国外著名童话作者姓名或童话名来演绎童装品牌经营……

有人说，童装是服装业新的增长点，是服装业最后一块蛋糕。面对国内服装市场竞争的日益加剧，风景这边独好的童装市场，无疑诱惑着不同目的的企业一拥而上抢吃这块香喷喷的蛋糕。

虽然童装品牌企业普遍采用的特许加盟的方式可以融进不少如加盟金、保证金、甚至货款订金等，但市场是无情的，童装品牌有童装品牌的游戏规则，它远不止表面的繁花似锦，更有市场暗礁和操作者的酸甜苦辣。试问，近年进入童装品牌经营之列的企业，现在又有多少仍能挺立潮头呢？

把童装作为事业来做并且怀有不懈情结的，如“红黄蓝”，有其生存和发展的理由；深谙服装品牌经营和特许经营游戏规则并拥有丰富的如渠道或终端资源的，如从“森马”延伸出来的“巴拉巴拉”，具备快速发展的优势；实力雄厚的，如娃哈哈，也有成功的条件；经营心态较好、目标专一、求实求稳的，如贝贝依依也可在国内市场挣得一席之地……但相当一部分如抱圈钱等目的或心态浮躁的终会被市场淘汰，这一点已被很多事实证明。

做童装品牌（还谈不上做品牌童装），如同培养孩子一样，得不断地为孩子提供足够的营养，他才能茁壮成长；得保证孩子求学受良好的教育，使其素质不断提高，在社会上具有强竞争力；甚至必要时品牌经营者（家长）还得从其它渠道融资来保证孩子的健康成长。所以，很多品牌企业在市场低迷时做其他短性投资，只要保持童装品牌经营这块主业不松劲，我认为不失为进行品牌经营的变通之策。但是，做品牌就怕拔苗助长的做法，这样的品牌只怕好景不长。

我认为，做童装品牌，经营心态要健康，要有正常的市场承受力；要深刻了解品牌经营和特许经营的规律，有耐力和韧性；特别重要的是要有爱心，像培养孩子一样来呵护、培养品牌。

（待续）

（原创：Joonyx江诗琼）