​九州通‬，一家药品流通企业。近年来，稳坐湖北最大民营企业的交椅，2021年的营业收入为1224亿元，在2021年中国企业500强上居第201位， 在2021年湖北省民营企业100强榜单上高居第一位，超过另一家湖北知名民企卓尔。昨天，在百精班走进九州通的私董会上，刘长云董事长披露，2023年九州通的营业收入预计将超过1900亿，突破2000亿大关，指日可待。

​刘长云，1982年出生，2017年入职九州通，自2020年11月起担任九州通董事长，法学博士。

​2020年11月，九州通更换董事长，67岁的刘宝林卸任，接任的是刘长云。虽然都姓刘，但刘长云并非刘宝林的子女或直系亲属。刘宝林儿子刘登攀，1975年出生，已在九州通任职多年，现担任九州通副董事长。

​在昨天下午听完刘长云董事长近两个小时零PPT脱稿分享前，想必很多同学跟我一样，心中藏着两个呼之欲出的巨大疑问：一是九州靠什么从1985年应城的一个小卖部成长为湖北最大的民企？二是刘宝林先生为何愿意且敢于将一个年营收1000多亿的企业交给一个非亲非故、入职仅三四年且当时只有38岁的刘长云？但听罢分享后，想必每一个人都有了自己的答案，而这个答案一定包括两个结论：一是刘长云显然是九州通最为合适的继任者，九州通一定会在他的带领下稳健地走向更大的辉煌；二是刘宝林先生出人意料却又近乎完美的解决了接班问题，他的透彻、格局和魄力，赋予了九州通成为并稳坐湖北民企第一把交椅的基因和基础。​认知才是最核心的竞争力，关键节点上的一个个正确决定才是登上宏伟和辉煌的阶梯。我们完全可以从刘宝林先生解决接班问题中，窥见九州通成功的秘密。

​昨天的课程中，刘长云董事长主要讲了四方面的问题：一是数字化；二是风控；三是人才战略；四是创新与信心。刘长云董事长的巨大才华和魅力在于：他没有讲任何新的东西，但讲的又都是全新的东西，他能在娓娓道来中，对很空洞的概念进行清晰的阐释和界定，并给出成熟且操作性很强的落地方案，以很轻松的方式让所有人弄懂是什么、怎么办，进而产生很重要、要落实的判断和决心。我听过很多专家讲数字化和风控，但刘长云董事长显然讲的是最透彻、最有说服力、最能产生指引的。刘长云董事长能够被轻易发现的巨大优势是：极致的逻辑和表达能力。而背后隐藏的是强大的思考力，无处不在的系统分析和第一性分析。比如，他在讲数字化、风控、人才战略时，他几乎没有语言去专门介绍或强调这些要素在企业发展中的重要性、作用和定位，但这些自始至终很清晰，他通过自己的表达逻辑以及关键信息描述等一直在进行整体画像，让我们能够轻易知道这些的位置和价值。从刘长云董事长身上我看到了很多王学海老师的影子，他们都是能把企业、行业看得清清楚楚、明明白白，进而梳理的井井有条、稳稳当当的人，这也注定了他们能够行稳致远，取得巨大成功与成就。

​听了刘长云董事长的课，更加确信和明白：1、科技永远是第一生产力。所有时代的更替，无不是科技创新的结果。所以，永远关注行业的发展最前沿并参与进去，才有可能永立潮头，取得大的成功。所以，创新是非常重要的。而当下所有行业的创新，或多或少都与数字化相关。在一个数字化扑面而来的时代，没有哪个行业或企业，是真正能够做到不与其相关，而且发展的很好的。

​2、认知才是最核心的竞争力。认知在技术层面更多的体现为科技和创新，而在主体侧面体现为人才的发掘和储备。比起资源、关系，人才才是真正能够带来可持续、无风险以及巨大成功和成就的要素。

​3、风控从来都是生命线，做不好风控的发展注定只能是昙花一现，甚至万劫不复。如果不能把风控做好，不如不发展。

​4、创新，以不同的方式去解决原有问题，往往才能找到更好的答案、付出最小的成本、产生更大的竞争力。但创新不一定非要是革命性的，也没有必要是系统性的，它可以是改良，可以针对一个具体的问题。

​5、信心与乐观，才是成功的第一步。不信，怎么能成？满脑子的灾难和末日，怎么去发现和塑造美好。

当初我报名百精班时，只有一个目的，就是要去寻找答案，我想知道：这个世上有没有一条路，能够让我安全的、没有法律风险的、不用承担过大心理负担和压力的、稳步的、可持续的在自己从事的行业取得大的成功？这条路存不存在，是什么？

在百精班最近几个月走访的三家企业，杰士邦、猫人、九州通，从这三家企业的掌门人王学海、游林、刘长云身上，我找到了答案，这样的路一定有，在各行各业都有，具体是什么因行业而异，但它最终一定与两者密切相关：一是信念，相信一定能够成功的必胜信念；二是认知，解决遇到的每一个问题，持续进行正确选择和决定的认知。

最后，谢谢百精班，谢谢这些名企和掌门人，谢谢他们作为榜样和老师赋予给我的信心和力量，我坚信在百精班的持续学习和走访中，我能找到并走上属于自己的成功大道。

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