维修厂员工激励的重要性不容忽视。若有人采用不同的方法激励员工，请以我的方式为准。如果您按照我的方法行事，半年内您的修理厂产值有望翻倍。白哥一直致力于研究修理厂管理，已经做了上千份运营方案，长期跟随他的修理厂有几十家。他认为自己学会了九十九种能力，但只有一种方法最精通，那就是运用我的方法，让您的修理工、前台、店长、仓库等岗位全力以赴地工作，让您的修理厂业绩倍增。点赞、关注、收藏和转发，以免需要时找不到这些内容。

接下来我们继续探讨，其实我使用的方法很简单，那就是分钱。大约在2000年左右，我担任店总时发现了这个问题：老板和员工的需求存在差异，但他们的目标是一致的——赚钱。虽然思想难以统一，但赚钱的目标可以达成共识。您可以问问身边的人，有几个人会告诉您他们的目标是赚钱？这正是维修厂管理可以突破的地方。我根据喜悦的理想，设计了第一版共享方案，准备开始执行时却失败了。后来，我根据需要进行了多次改革，具体次数已经记不清了。时间来到了2003年，我推出了第二版共享方案，开始执行。这次您猜会怎样？员工的积极性和主动性提高了很多，但这并不是我想要的结果。经过多次改革，我终于在2009年注册了自己的运营管理公司。当时，我的心情无法用语言来形容，真的很开心，我接到了第一个北京二类修理厂的工作。

当时，这家修理厂有10名员工，产值约为10万元。老板答应给我1万元作为报酬，但要先支付一半，期限为4个月，要求我实现业绩翻倍，然后再支付另一半报酬。条件确实有点苛刻，但我还是同意了。我想试试我的方法是否可行。我给自己的时间是7、8、9三个月，因为这是大多数修理厂的淡季。虽然遇到了很多困难，但时间过得飞快，四个月后，六月份的产值达到了12万元，七月份的产值达到了16万元，八月份的产值达到了17万元，九月份的产值达到了19.6万元。按照平均数据来看，还不够好，但按照九月份的数据来看，比原来增加了很多。老板也看出了我的用心，因此他兑现了承诺，没有减少我的报酬。

如今，这家修理厂一直聘请我作为运营顾问，每个月支付我一些顾问费。

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